Tecnologías de gestión empresarial: ¡Lleva tu empresa al siguiente nivel!

Si quieres alcanzar pronto el siguiente nivel de crecimiento de tu empresa, es fundamental que tus reglas de negocio, procesos e información se centralicen. Esto debería darte control, información confiable y rápida visibilidad de resultados para toma de decisiones ágiles. Un escenario ideal como ése, quizás hoy te parezca inalcanzable. El camino es sin duda el tecnológico, asumir el reto de integrar tu negocio con un sistema de gestión empresarial será un acelerador del crecimiento al brindar información en tiempo real de todo lo que sucede en tu negocio. Veamos algunos escenarios, los más comunes, que podrías estar enfrentando en tu negocio para lanzarte al reto de crecer con tecnología:

• Procesos manuales. ‍Tú, como líder de una empresa, probablemente sepas que tus procesos de negocio manuales, y en algunas ocasiones obsoletos y repetitivos, obstaculizan el crecimiento, eficiencia y agilidad de tu compañía y, sin embargo, te has de preguntar: si siempre ha sido así, ¿por qué cambiar?‍
• Resistencia a la tecnología. Cuando una empresa toma resistencia a incorporar nueva tecnología en sus procesos, aumenta sus probabilidades de estancarse, quedarse atrás de su competencia, al punto de disminuir considerablemente sus beneficios y ventajas.
• ‍Presupuesto. Si en tu negocio cuentas con poco presupuesto para la implementación de un software de gestión empresarial, entonces es tiempo de hacer MÁS CON MENOS, es decir mejorar los procesos actuales desde su origen con una herramienta que te ayude a adoptar las mejores prácticas en el mercado.
• ‍El riesgo. En el mundo de las inversiones hay un factor que siempre está presente y es el “Riesgo”. Los riesgos son nuestro diario vivir, sin embargo, una empresa debe considerar hasta qué nivel está en la capacidad de aceptarlo para lograr un objetivo estratégico; en este caso el reto es la innovación tecnológica que es inminente en nuestras vidas, y que te permitirá estar listo para los diferentes cambios en el mercado. Muchas empresas retrasan esta decisión por la incertidumbre de: ¿si será una buena inversión?, ¿si la solución se ajusta a sus procesos?, o ¿si el proveedor logrará entender su negocio. El riesgo en la adopción de un sistema disminuye proporcionalmente en función de la experiencia de cada uno de los elementos que conforman el proyecto. Para esto hay que tomar en cuenta: el sistema a adquirir, los perfiles de las personas que conformarán el equipo implementador, así como la experiencia de estos en los procesos de cada área.

Ahora bien, los costos de no tener un sistema de gestión empresarial son entre otros: la rentabilidad, los procesos manuales y su propensión a los errores: esto es dinero que le cuesta a tu negocio. El costo más alto… que el mercado avance y tu empresa no.

Un nuevo sistema se alineará con los objetivos estratégicos de la compañía, como la reducción de costos, el aumento de la productividad y la mejora de los ingresos.
La información precisa que te brinda un software con tecnología de clase mundial y gran trayectoria contribuirá a tu trabajo diario, al brindarte informes y pronósticos más precisos y oportunos. SAP Business One te ofrece una solución simple e integrada de instalación eficiente y económicamente alcanzable.

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